三棵树不断优化自建厂和联营厂的网络布局，完善品类规划，以多样化的产品和服务满足市场的多样化需求。通过实施“综合工厂+卫星/专业工厂+联营工厂”的策略，三棵树构建了覆盖全国的供应网络，并在海外也有所布局。

三棵树建立了智能化的快速交付体系，通过全国基地与仓库的合理布局，实现了精益生产和智能制造的高效结合。同时，深化产销运营管理，以需求为驱动，建立了标准化的计划体系，提升了运营效率，确保能够快速响应市场变化，满足客户需求。

三棵树健全了环境安全管理体系，确保所有产品和服务都符合最高标准。通过实施严格的质量管理，不断收集客户反馈，持续优化产品和服务，确保为客户提供卓越的品质体验；另外，通过构建全面的生产管理体系，有效提升了设备运营能力和精益管理水平。

三棵树倡导精细化成本管理，全员参与降成本活动，通过节能降耗等措施，实现总成本领先。企业鼓励共创共享设立降本增效奖励，激发全员经营管理意识，共同追求更高的经济效益。实施供应链全价值链管理，三棵树进一步探索轻资产模式，有效控制成本，提升整体效能。